有个公司叫SVANEC曾经梦开始的地

曾经这个魂牵梦绕的地方，梦开始的地方

以下正文

半个月前，老板让我用PEST手法结合Benchmark，做一下公司的三年规划。“PEST，啥东东？当时的我一脸懵逼”，领导耐心的给我讲解到：“PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。”

承启上一篇博文，此文以一个最最基层见证者的角度，小试牛刀用PEST分析结合BenchmarkB社的方法，写一下我最爱的公司S社的沉浮。

先简单介绍下背景：S社是魔都电子行业的航空母舰，金凯飞产品曾享誉全国，敬爱的吴邦国委员长曾经战斗过得地方，天朝老八股之一，第一支以真空器件为主体上市的公司，下属的SN社是天朝魔都建市以来最大的单体投资项目，下属的永新彩管CRT时代风光无限，年在我进入这家公司之时在我天朝电子行业中排名第四位，直接隶属市国资委统辖。B社目前如日中天，今年六上央视，功成名就，其前身是帝都电子管厂，根正苗红的7字头企业，下辖BMCC(北松)与永新一样当年风光无限，隶属于帝都国资委北京电控集团。鄙人有幸在SN社工作过7年，在B社工作过近1年，(还在C社工作过近五年，C社的事儿且听下下下回分解)，粗浅的谈谈自己的看法吧，各位大佬，各位看官，见笑了。

1、政治环境

SN项目与B1项目几乎在年同时开启，均是5代线，这与当时我天朝针对“缺芯少屏”的政策倾斜是分不开的。在当时十几亿美金的投资可不是小数目，又有东北虎CJ社失败的前车之鉴，几经论证才上马，这些都与产业前辈的呕心沥血分不开，偶尔听到种种段子可谓好事多磨(PS:T社曾参与过SN项目，后退出)。项目上马后经历了建设、搬入、Pilotrun、点亮、量产，种种艰辛且不赘述。-SN社运转同B社一样，还算稳定，韩国SL，台湾诸强还没太把大家当回事儿，你好我也好的过呗，国家政策与产业扶持面也远没有现在倾斜的这么厉害。

年一段时间日子不大好过，央妈搭台曾经有过“三合一(含LT社)”的动议，后来帝都魔都的蛋糕不好切，加之日子好过了，大家又各过各的了。

年金融危机算是个导火索，国家采取了刺激经济的做法，N万亿投资热钱涌入，这个后来被大家形容为“没有出口只能加油的高速公路”行业中的SN与B社在经营不善的状况下纷纷想辙。客观的说帝都有帝都的好，天子脚下政策掌握的好，而魔都政坛几经动荡S社也未能幸免，尽管20亿额度在手，在“金融中心、航运中心”的基本市策下未能用好也未敢瞎用，再加之岛国Sharp几番忽悠，六代线项目胎死腹中，资金链无以为继，易帜已成必然。

B社呢，东边不亮西边亮，帝都不行转合肥，乘N万亿之东风，勾引下有抱负的地方政府，一拍即合，B3项目彻底改变了整个B社的命运，B社也开拓出一套政府出资企业管理并回购的双赢之路，这个成为了后面大陆面板业界的通用模式。说说合肥这个我曾经战斗过的地方，龙兴之地，抱负满满，泛长三角概念的提出，敢讲敢拼，当时不修地铁建BOE的豪情真牛，看看现在四通八达，高端制造业云集，企业与地方双赢之典范。用好政治环境这一天时，B社确实牛逼。

2、经济环境

还是从企业内部讲起，资金链是生命线，当时的“韩元贬值论”“住友系绑架论”个人觉得都有失公允，干面板的经营需要投资来反哺尤其是前期，S社在内外交困下资金链断了，B社呢，玩资金链还是专业些(主帅是会计出身奏是不一样)，亏了不能退市啊，TPV优质股票-卖掉，忽悠了内蒙大叔的煤矿-卖掉……资本市场奇招频出，屡屡涉险过关。

客观的来讲经济环境不好，企业经营举步维艰的状况下，B社的表现更要励精图治些，问央妈要奶也要取之有道啊。天朝不缺钱，缺的是会用钱的人，王董是大牛中的大牛。B社的开拓性也好，掺乎着鹏城的聚龙项目，来苏州还听到一个段子叫十三太保下江南，空手套白狼硬生生的把茶谷干起来了。创业精神方面B社也胜一筹。

3、社会环境

魔都以海纳百川为立市之基，确实“纳”字上的文章做的很好，但魔都人民缺乏走出去的勇气，更缺乏走到二线阿拉桑海您之外的大陆地区的勇气。魔都这个解放前的东亚第一大城市，长期以来贡献着天朝1/13的税收，特殊的优越感，“魔都之外的天朝均是乡下”“喝咖啡的跟吃大蒜的尿不到一个壶里”，不得不说魔都现在的社会人文坏境比我来之初要接纳性好很多，自己在魔都有一个父辈的好朋友，我一辈子都想不到洋气的魔都人民的居住环境会那么不好，石库门的房子很不方便，但地段很好步行南京路十分钟，可能每天都能感受到魔都的美好，所以住的差一点是可以忍的，这种情节确实我们这些新魔都人无法理解。作为这个城市的一份子，真心的感受到了这个城市越来越包容，这里是我的家。

好像有点儿跑题了，想说的核心思想是魔都行业的前辈们没有走出去，去深圳去合肥去武汉去重庆，错失了发展的良机。

4、技术环境

SN社与B社均以TN为始，IPS为翼，但SN社采取的是合资的方式，以资金换技术，而B社则买断了韩国H社，技术布局方面孰优孰劣自不必说，但发展后劲上SN社明显受到合资方的牵制甚至绑架而束手束脚。

客观的来讲项目伊始，SN社技术的掌握力尤其是工艺技术的掌握力方面略胜一筹，为啥呢？人家韩国H社是换后妈了，能让后妈带过来的孩子顺利当家吗？听说过B社设备厂商检讨入门前需要进行相应教育核心技术内容的讨论仅限于韩籍范围内的段子。虽然SN社也是靠岛国支援者来撑门面的，但好在大家熟啊，在岛国就称兄道弟了，来了魔都大闸蟹一吃，黄酒一喝，反正我回去妈还在，多教教你们又何妨？

但是设计权N社是不放的，SN社除了支付销售额的百分之几的技术转让费用外，研发费用额外而且技术保密性强，一直到引入宝岛设计团队光电子19inch起才算打破僵局，当时人B社研发的小伙伴们画错的mask图面都有一箩筐了。技术积累很重要，B社后续在资金困难的情况下也坚持建设了实验线拥有国家级的实验室，到现在B社的技术在大陆不遑多让是最领先的。

引用C社薄师傅的话“企业要经历产品领先到技术领先的必由之路，我们现在仅仅是产品领先，B社已经在我们前面的技术领先阶段了”。

历史是个任人打扮的小姑凉，成王败寇。天时地利人和无一不可成事儿。但对于咱老百姓来说电视机便宜了是好事儿，产业做大了就业机会多了是好事儿，希望这个行业能更大更强，希望文中提到的诸社越做越好。

管中窥豹，一己之见，片面中的片面，各位看官权当解解闷吧。

来源：胖小钰，扫描下

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