号脉影像经络，洞察文娱风潮
刚刚过去的周末，科技、文娱人的朋友圈被一篇《腾讯没有梦想》的“雄文”搞得挺热闹。
这边厢刚刚批评了腾讯的短视和功利，以投资财技取代了产品创新；那边厢就有人站起反驳，说腾讯现在的“开放共赢”的战略，明明就是成为“最受尊重的互联网企业”之最佳路径。
凌晨刚有一个Pony马的回应流出，说把不核心、不专业的项目通过投资交给更合适的团队是资源效益最大化；傍晚就有腾讯公关出来辟谣，说马化腾并没有回应这篇文章，聊天截图是某自媒体PS的。
且不说谈论“腾讯的梦想”是不是伪命题，反正这乌龙确实挺尴尬的。
不过，这两天的舆论喧嚣，也不能说毫无意义。
它起码给腾讯提了个醒：作为行业数一数二的互联网企业，广大人民群众乃至合作伙伴，对你有了意见，不那么满意了。
身在影视行业，大的我们谈不了，就针对腾讯的影视业务，谈几点切身感受。
“恶竞”往事：企鹅影视vs腾讯影业
在《腾讯没有梦想》一文中，潘乱写了这么一段关于腾讯视频的惊心往事：年，就在优酷土豆委身“寻夫”的当口，腾讯曾经有意投资，并自愿砍掉自家业务附送腾讯视频。多亏腾讯视频负责人孙怀忠专门飞到香港阻止这笔交易，保下了腾讯视频。
事后，有腾讯高管澄清说，香港那个会上“让腾讯视频和其他公司合并”是不存在的，如此说法只是个激将法，会上讨论的都是腾讯视频的发展策略。
如此看来，这桩商业轶闻可能并不能佐证腾讯在自家业务的发展上功利。但是，同在年，一口气成立的腾讯影业和企鹅影业，确实能说明腾讯内部竞争的某种混乱。
犹记当初，整个行业都在讨论腾讯互娱成立腾讯影业的事儿，猝不及防地，腾讯视频突然抢前宣布成立企鹅影业（现已更名企鹅影视），并宣布拿下《鬼吹灯》8部版权以及和侯鸿亮、白一骢、李少红、于正等知名团队签约的布局计划。
当时，很多吃瓜媒体都在感慨腾讯的“壕”放，却有意无意地淡化了这俩“地主家儿子”之间的针锋相对。
虽然官宣说一个专注剧集，一个发力电影，但其实腾讯影业和企鹅影视之间的初始业务，竞争大于互补。
属于腾讯互娱事业群（IEG）旗下的腾讯影业，有同一事业群的游戏、文学动漫多个平台支撑，以这三类IP资源的影视转化为主要发展方向。
要按“中央厨房”的思维来看，有这么一个综合的内容生产机后，确实没必要在同样资源上再成立一个竞品。
但微妙在于，腾讯视频属于腾讯网媒事业群（OMG），事业群之间的竞争，导致腾讯视频很可能从自家兄弟手中买内容，反而需要更高竞价。
于是腾讯视频的“亲儿子”企鹅影业便应运而生：一来为了自制网剧，为视频平台“输血”；二来主动争抢上游IP资源，避免在内容竞争中被自家兄弟压制，被迫高价买版权。
从如今的竞争结果来看，在自制剧上打开路子的企鹅影视显然在内容生产上更胜一筹。更名后的企鹅影视也彻底收心，专攻剧集，电影则转为参投。
腾讯影业则重心转移，在兼顾像《庆余年》这样的IP转化的同时，转而去开拓电影发行的渠道市场。
当然，自年3月腾讯首席运营官任宇昕开始兼任OMG总裁开始，内部恶性竞争的局面逐渐有了转机。IEG起家的他现在手握互娱、网媒、移动互联三大事业群，全盘布局腾讯的泛娱乐业务板块，内部竞争混乱的局面，想必也有所改善。
腾讯自制：“流量+资本”加持却不见伟大
相对于腾讯影业对游戏用户、网络IP阅读量的执着，腾讯视频和企鹅影视显然更懂“数字”在影视内容生产上的无力感。
于是在热门IP购买、争抢的同时，还通过大量资本来绑定优质制片团队，以求为项目质量增加确定性。
从和正午阳光合作的《鬼吹灯之精绝古城》《如果蜗牛有爱情》，到本山团队和《乡村爱情》的网剧化，再到和新丽传媒敲定的《雪中悍刀行》……腾讯视频重金吸引的团队一个比一个来头大。
这还没算上，通过《鬼吹灯》后7部连续绑定的管虎、张黎两位导演团队。
但可惜的是，被绑定的优质资源在这个平台上，表现都不算灵光。
将近三年来，腾讯的自制作品，几乎找不出一部能和爱奇艺的《河神》《无证之罪》，优酷的《白夜追凶》相比肩的作品。
如果说，一个哑火是偶然，那么集体不灵就要找原因了。
其实，归根到底还是IP先行的思维。
流量基础好，市场可预期，这自然是IP的长处。但是普遍低龄化、“爽文”化、猎奇化的IP，交到平台所绑定的这些顶级电视剧团队中去，就未免有点“牛刀割鸡”。
这里不是说大材小用，而是从根本上的代际隔膜、重点飘忽。在他们手里，IP反而成为了一种负累。
于是，我们就看到《精绝古城》中，和地下魔幻完全不协调的地上现实主义，一如山影大院前千佛山的敦厚朴实；
也难怪《黄皮子坟》里一惊一乍的下墓探险如此别扭，那是来自管虎目测1米9的愤青气场的呐喊。
作为一家视频平台，也许，确实没有必要成为一个创作者。但是必须做一个合格的发现者和加持者。在版权内容够购买上如此，在“命题作文”的自制内容上更是如此。
所以，爱奇艺敢于砸2亿元打造《中国有嘻哈》，成就现象级音乐网综，这叫发现。
年，优酷、爱奇艺敢于在同类题材下硬碰硬，让《白夜追凶》和《无证之罪》打对台，也算是发现。
但只乐于储备头部内容——尤其是流量发动机古装剧——这不叫发现。同样，把流量IP和重金团队进行捏合的开发也不叫发现，只能叫流量变现。
一个视频平台是否有梦想，跟创作者的伟大与否有关。而在紧盯流量的高压文化下，创作者的伟大很难有所成就。
ROI恐慌：片海战术、纯流量驱动、数据示威
读《腾讯没有梦想》这篇文章，笔者学会了一个词，叫ROI（投资回报比）思维——其实就是紧盯投资回报比的思维。
拿腾讯的影视业务来说，是不是完全的ROI导向不好说，但是ROI恐慌是一定有的。而恐慌的根本原因，就在于自己用流量和资本押的方向，好像都不太对。
如此，在没有明确方向的时候，就会很容易为流量下降、会员数的落后而焦虑。
流量下降怎么办呢？那就搞片海战术吧，尤其是用户画像中最刚需的少女受众，紧着她们的口味可劲儿给：《双世宠妃》《萌妻食神》《哦！我的皇帝陛下》……反正发糖足斤足两，不苏不要钱，不怕你不买会员。
既然流量上去了，那么需要显示实力的时候，就有数据拿来说话。
比如，今年3月中，爱奇艺刚在公开募股书上公布会员数万，紧接着第二天腾讯视频就公布会员数万，占领行业老大的位置。
但是，影视行当还跟其他产品开发不同，盈利可用数字来计算多寡，但观众的黏性，最终是要靠内容伟大与否来决定的。
在如今优爱腾的“三国杀”迷局里，谁能用自己烙印鲜明的内容，培养出高忠诚度的用户，恐怕才能在下一轮拼杀中占上先机。
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