“这次针对西部项目的军事化训练又没我,说我岁数大了干不动,那我能让吗?!直接去找的经理,立下了军令状,才有了培训资格。”
50岁的唐明旭对于大庆物探二公司的“军事化”体能培训选拔中的年龄要求耿耿于怀。
员工急
年时间过半,大庆物探二公司仍没有一只队伍出工,这在整个东方物探是独一份。
不出工,收入上不去,员工们急,尤其像唐明旭这种50岁数左右的员工公司占比较大。
年初的OBN业务培训班,年龄要求40岁以下,公司79人报名,76人通过,正在陆续奔赴阿联酋、尼日利亚以及文莱等国际项目,没有他。
截至6月底,大庆物探二公司举办采集技术及软件、安全管理、生产平台、测量导航、震源操作、汽车驾驶员、电工取证等各类业务培训达15期余人,仍没有他。
现有85人在新疆、青海、塔里木、新兴、国际事业部等兄弟单位服务施工,57人即将进行劳务输出,还没有他。
这次的“军事化”体能培训,是公司为西部高原施工储备人力资源,他决定去找领导,这次必须有他。
军事化体能训练
可控震源操作工理论考试
赴青海劳务人员车站前合照
左右滑动
干部更急
员工急,干部更急。2月13日,大庆物探二公司经理窦辉在海洋勘探业务培训动员暨年形势任务报告会上就承诺员工:“在重组前一些员工担心,划归东方之后收入会受到影响会减少。公司年工作目标中,一个就是确保员工人均收入增加5%,力争8%以上。”
为了能让员工得到实惠,拥有出工机会,大庆物探二公司加大与吉林油田公司相关领导的沟通力度。
充分利用公司领导、首席专家来分公司调研的一切时机,向甲方宣传震源技术,并取得实质进展:甲方决定今冬在梨南等地进行采集震源技术施工。
成立市场开发机构和以生产副经理为组长的西部项目组,派遣生产、技术、安全及地震队管理人员对吉木萨尔、黑龙江方正汤原及青海柴达木盆地等工区进行初步踏勘,重点做好与新疆、青海、辽河及长庆等兄弟物探处和研究院等单位的项目对接和学习交流,夯实生产前期各项准备工作。
“温度”变了
“公司要求全员降本增效,却给我们培训教室安装了空调,大热的天,我们身上凉爽,心里却很暖和,温度变了,以往夏天枯燥的培训也变得新鲜凉爽了起来。”采集中心的现场处理员张爽对公司给员工们安装的空调赞不绝口。
时间从冬季悄然来到了夏季,“时间过半,任务未半!”这是大庆物探二公司党委书记马昌明在6月27日庆祝建党98周年大会上重复了三遍的话。
没有生产任务,就先拿自己“开刀”,省出一个“勘探项目”。
大庆物探二公司成立预算管理委员会和成本管理委员会,加强制度对接,颁布实施《大庆物探二公司资金管理暂行办法》等8项制度及《采集项目管理办法》和《经营责任制考核办法》等办法,推动采集项目全成本核算模式落地生根。
充分调动全员降本增效积极性,下浮机关及后线各单位成本费用支出20%,整合用车用房,拆除座机电话46部,对外租赁采集设备、测量设备、机动车辆等创收千余万元。“该省的钱就要省,该花的钱还是要花。”经营科长郝健义在分析了当前经营形势的同时,也分享了他的“单位观”:“单位是家,家庭离不了你,你离不了单位。”
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“思想”也变了
现在大庆物探二公司里人人都在学习“我的单位观”,思想也在逐渐转变。
员工培训从之前的“要我参加”,到现在的“我要参加”;作息时间从之前4点半,到现在的5点半;务虚会上征集强化对标、深化改革、解放思想、提质增效等几个方面建议条。这期间到底经历了什么?
OBN业务动员暨形势任务报告会、青年和劳模座谈会、欢送赴疆服务人员暨劳动输出动员会、青年复合人才培训动员会,自去年12月份重组以来,大庆物探二公司先后开展大型动员会议10场,参加人数余人次。在机修中心王占全创新创效工作室、仪器中心检修现场、人力资源中心驾驶员、技师、军事化培训现场等开展有针对性的形势任务教育8场,受教育人数达余人次;加速吉林油田红色基因、大庆精神铁人精神及先锋文化的传承,促进了文化融合。大庆物探二公司地震队蔡恩俊在新疆物探处劳务输出期间,其负责的包、下药作业现场规范、各项安全环保质量要求到位,赢得了甲方领导的现场表扬,并获得嘉奖。大庆物探二公司正在实现品牌向品质的蜕变。
欢送赴疆服务人员
暨劳务输出动员大会
青年符合性
人才培训大会
大庆物探二公司把员工当作“家”的主人。因为他们坚信,“以人为本”就是可持续发展,“以人为本”就能高质量发展,博观而约取,厚积而薄发。
年12月18日,大庆物探二公司干部大会上,苟量总经理指出:“进了东方门,就是一家人。”大庆物探二公司必将借助“东方”雄风,最大范围凝聚改革力量,千方百计提速增效,多措并举,定能走出一条创新发展的新通途。
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