公司新闻
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中建安装焊工培训考试中心接受公司相关部门验收
5月30日下午，由南京华建所负责的中建安装焊工培训考试中心接受了公司相关部门的验收。验收组一行6人，在听取了南京华建执行董事敖利平的汇报后，对焊工考试车间和理论考试中心的改造出新和配套设施进行了实地查验。
中建安装焊工培训考试中心以焊工培训、考试取证、证书复审、焊接工艺评定为主要业务，也是工程研究院的焊接研发基地。目前，中建安装集团有限公司焊工考试委员会拥有江苏省质量技术监督局颁发的《特种设备作业人员考试机构资质证书》，拥有SMAW、GTAW、GMAW（或FCAW）、SAW等焊接方法的Ⅰ到Ⅳ类和镍、钛、铝类材料的全位置焊接培训能力。
在集团公司的大力支持下，南京华建将焊培中心改造出新，添置和升级了原有的设备设施，力求将焊培中心打造为中建安装一张崭新的专业名片。
焊培中心现拥有百多平方米焊接培训车间，含18个现代化焊接工位，16台先进多功能焊机，以及下向焊焊机、气体保护焊、埋弧焊机、等离子切割机、火焰切割小车、碳弧气刨等设备。配备了除烟除尘和空调设备，设置了专门的打磨区域，极大地改善了焊接烟尘和粉尘等因素，以及各种季节和温度下的作业环境。
按特种设备管理平台规范要求，操作车间还安装了智能监控设施，高清摄像头分布每个工位角落，通过52英寸高清显示屏能对车间内焊接学员的操作进行实时监控。按规范标准要求，中心还设置了专门的焊工资料档案室，拥有焊材一级、二级库房，和焊条烘干炉等设施，完全能够满足学员学习考试的各种需求。
焊接理论培训方面，平时由集团公司的焊接工程师进行授课。考试机房设置有十个机位，做到一人一机独立操作。机位均有独立摄像头和身份证人脸识别系统，确保焊工考试的公平公正。
党建工作
南京华建恒逸文莱项目部开展
“不忘初心牢记使命”学习讨论
南京华建恒逸文莱项目部召开了以“不忘初心牢记使命”为主题的学习研讨会，会议由南京华建党支部委员、区域项目部经理黄德海主持，南京华建恒逸文莱项目部全体党员参加会议。
会议学习了习近平总书记在第二届“一带一路”国际合作高峰论坛开幕式上的讲话精神及中建安装“不忘初心、牢记使命”主题教育动员大会会议精神。
参会的党员经过讨论认为：南京华建恒逸文莱项目部的党员们，作为走出国门的青年党员，代表了广大中建安装的先进青年，我们在海外更应做好表率，更应及时学习和了解党的新理论新思想，将学习所得融入到实际工作中，以先进的思想理论指导实际工作，起到先锋模范作用，永葆初心，勇于担当青年党员的使命责任。
大商务管理大家谈
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技术领先优质服务
降本增效共创价值
李矗
南京华建作为专业检测调试公司，主营业务为服务于中建安装各兄弟单位，保障项目的质量安全。首先配合各公司做好对发包人的投标报价，洽谈协商较为合理公道的价格，以优秀的技术实力和先进的仪器设备干好检测调试业务，协同从发包人合理合法的算回检测调试费用，做到双赢。合理合适的检测调试价格既保证了南京华建的检测调试业务，保障了项目质量检测，又体现了中建安装的整体技术实力，促进公司整体利润提升。
一、稳抓成本管控
稳抓本单位检测调试班组的成本管控，干好业务，力争人均产值大幅提高。制定合理的责任成本管理办法，让员工尽力管控好项目直接成本，项目完工后结算考核时既完成指标，又能拿到奖励分红，提高了一线员工积极性，还稳定了一线技术骨干力量，促进他们勤学苦干、踏实干事。
二、努力开拓市场
做好大商务，南京华建还应该拓宽资质范围，经营要走出去，不能局限于公司内部这狭小的市场，必须做高精尖和竞争力比较强的专业检测调试项目，这样才能扩大市场、站稳市场、提高产值和利润。低附加值的产品毫无市场竞争力可言，终将被社会竞争淘汰，大浪淘沙勇者胜，只有站在浪尖去搏击才能立于不败之地。
三、强化系统联动
强化“大商务联动”管理，就是要在“全员商务理念”的基础上，明确管理职责，突出系统联动，岗位间协同工作，以上一个工序的工作要满足下一个工序的工作要求为前提，通过系统之间的横向联动，避免出现管理盲区。以项目生命周期为起止点，集思广益，从“营销报价、合同签订、生产管理、物资管理、设备仪器管理、技术管控、结算策划、资金回收”各个阶段，各体系间协调合作，确保各系统纵向管控到底，横向协调合作，形成合力，取得实效。说白了就是“谈好钱、干好活、算好账、收回钱”。
四、做好两层级管理
南京华建自上而下建立机关、项目部两级商务管理责任体系。
1.机关商务管理责任体系
机关各系统全面落实开展“商务管理年”活动。市场营销部负责营销质量，合同的谈判、商务策划，由于南京华建主要负责中建安装内部市场检测调试，配合工作为主，做到价格合理，保证利润空间。合约商务部负责合同的谈判签订、分包招议标管理、项目风险抵押承包、总分包结算管理。工程管理部负责工期履约、资源配置、材料计划、劳务管理、仪器设备的调度安排、质量履约、施工组织设计及检测调试方案的优化、检测调试报告的管理。安全生产部负责现场安全、重大隐患排查监控、安全应急预案管理、安全费用合理投入，重点在无损检测的辐射安全及电仪调试专业的用电安全。物资部负责物资的管理，物资的集中采购、项目临设等物资的回收。财务资金部负责经营性净现金流、利润结构优化、财务关帐和合理避税的管理，工程款回收及支付，应收应付款项的管理。综合部负责宣传报道、CI管理等。
2.项目部商务管理责任体系
项目部是实施大商务管理的主要责任主体，是大商务管理的基石，项目的管理尤为重要，成本管控、工期履约，岗绩薪的考核每月都要落实。根据责任、能力确定岗绩薪，按劳分配，不能大锅饭。大商务管理不只局限于项目，后勤的管理亦是如此，明确每个人的岗位职责，做好绩效考核，精兵简政。要自上而下去做事，去主动做事情，节约每一滴水、每一度电、每一张纸，处处是成本、处处是利润，不能前方浴血奋战，后方铺张浪费，全员要有成本意识、商务意识。
南京华建要树立良好的商务理念，提高执行力，从每一天、每一件小事做起，开源节流，降本增效，提升管理水平，提高单位的效益和广大职工的收入。
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加强项目管理强化商务意识提高项目创效能力
黄德海
为了落实和推进公司“大商务”管理工作目标，切实做好“开源节流、降本增效”全面提高项目创效能力，现结合南京华建检测调试工作的特点及本人实际工作，提出以下几点工作想法及建议：
一、加强项目技术质量管理，提高项目服务质量
南京华建作为中建安装专业的检测调试机构，服务全公司范围内绝大部分项目的检测调试工作，为项目顺利通过竣工验收把好最后一道质量关。因此只有不断加强各检测调试项目的日常管理，提高检测调试人员的专业技能，提升个人的职业操守，严格按规范标准要求开展检测调试工作，才能为项目提供更好的服务。
目前，南京华建各专业绝大部分的检测调试人员都能严格按照标准规范的要求，尽职尽责的开展检测调试工作，并客观公正的出具检测调试报告。但是也存在小部分人员在日常的工作中自由散漫、随心所欲，开展检测调试工作时马马虎虎、敷衍了事，没有严格按照标准规范的要求来进行，出具检测调试报告时也是草草了事、应付差事，经常出现“短斤少两”现象，甚至个别人还在出具虚假报告。这类人往往都是一些专业技术水平低，工作责任心差的人员，在日常的项目管理中应重点怎么样治疗白癜风中科治疗白癜风有疗效
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