文莱PMB石化工程项目部年施工侧

一份战绩满满的答卷

白驹过隙，时光荏苒。年转眼过去，新的一年悄然来到。已然过去的年是文莱PMB石化工程项目部热火朝天奋战的一年。一年里，文莱项目在公司各级领导的引领、支持下，以公司副总经理兼文莱项目部经理毕家伟为首的项目部领导班子，团结带领全体职工艰苦卓绝，奋力拼搏，战高温、斗酷暑，克服现场图纸到厂晚、设备和材料供货滞后、暴雨天气多变等多重困难与不利条件，掀起了一次又一次的大干热潮与“百日会战”施工高潮，工程进度突飞猛进，全年完成主营业务收入15.78亿元、实现安全施工万工时、工程质量达到标准化要求，项目的进度、质量、安全等方面都取得了良好成绩，向公司和广大职工交出了一份战绩满满的答卷。

年，文莱项目土建工程全部完成，浇筑混凝土8万立方；地下管网全部完成，安装地下管网3万米，均累计完成%；钢结构安装完成2.12万吨，累计完成96%；设备安装完成余台，累计完成97%；国内预制工艺管道全部完成，现场及国内预制焊接总量完成64.2万寸，累计完成总量的67%。变压器安装12台、盘柜和仪表机柜安装台件全部完成，累计完成%；桥架安装余米，累计完成86%；电缆敷设27万余米，灯具安装余套。科视检测完成非标储罐无损检测32台，累计完成99%；完成工艺管道无损检测道口，完成委托量97.3%。

至年底，煤柴油加氢精制、加氢裂化、灵活焦化三大生产装置进入管道施工高峰期；全厂工艺及热力管网进行管道试压；公用工程放射源库、煤码头栈桥、厂前区循环水场、给水及消防加压泵站实现全面中交，公用工程66KV区域变电所、煤码头10Kv变配电室、给水及消防加压泵站变配电室相继一次受送电成功，码头工程中东区石化码头管道焊接完成，污水污水处理及污水回用设施满足机械竣工条件；消防站及气防护站、热水站、制冷站以及全厂性仓库、化学品仓库、固体废物临时中转库、维修站等辅助生产设施陆续完成或正在进行中交前“三查四定”。

年，文莱项目质量工作整体受控，工程质量达到标准化要求，“加氢装置静设备安装”、“厂前区化学品库基础”、“污水处理及污水回用设施含油/含盐生化池”、“给水及消防加压泵站生活水罐”、“柴油加氢装置产品分馏塔保温”获得恒逸（文莱）PMB石油化工工程项目“样板工程奖”，“科视检测分部获得业主恒逸颁发的“特殊质量贡献奖”。安全管理工作全年累计实现安全施工万余工时，全年无重大安全及人身死亡事故发生，项目部荣获恒逸（文莱）PMB石油化工工程项目“年优秀HSE管理团队”称号。

年，文莱项目部先后掀起大干施工热潮和“百日会战”施工高潮，在气温高达32℃的炎热天气条件下，克服高温多雨等不利条件，认真落实各项实施方案，定节点、定措施、定目标，严格考核、责任到人。质量技术管理是工程施工的重中之重，项目部按照各工号分区分片进行质量管理，划分A、B、C级质量控制点并严格按照质量控制点检查验收，现场按照焊工人数配备焊接质检员，定期举办质量专题培训，对阶段性出现的质量问题进行分析，制定整改措施，消除质量隐患。为确保施工生产安全，项目部实行网格化安全管理，分区域按装置进行，以点、线、面全覆盖责任到人，每天进行班前安全交底、每周进行一次全员安全喊话、每周组织一次安全质量及文明施工检查，项目部还多次进行安全文明施工专项大检查、安全隐患大排查，真正做到了安全生产无事故。

施工管理部门按照施工计划协调各方施工力量与施工进度，对现场施工机械进行总协调，安装业主的节点进度要求把控现场施工进度，并成立专项文明施工队保证现场的文明施工，同时协调大机公司配合现场吨以下的大型设备、钢结构的吊装，全力以赴配合项目部和各分项目部的机械使用与调配。物资管理部门合理调配工程机械和施工材料等大宗物资，竭力协调海空运输、及时发运工程物资，为现场施工的顺利进行提供了保证。控制管理部一年来对业主进度款的审批、支付，对各分包单位的进度资料收集、整理、审核，每月各项报表的填报，工程量的统计计算，为项目部的各项进度预结算、付款，项目报表、合同管理等方面做了大量工作。财务管理部高效率完成项目部日常财务核算工作，加强各项成本费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，对项目资金的科学、有效的管理，严控各种风险防范，以服务的理念确保项目的正常运转，财务管理工作达到精细化水平。

综合管理部门全力为项目人力资源调配、外事协调、车辆运输、通讯联络等各方面提供全方位的优质服务。后勤管理部门全力保障职工们的生活后勤、安保和医疗保障，及时调配、采购各类生活物资，保证全体职工的生活饮食与住宿，为现场加班的施工人员送饭到现场，保证了现场会战高潮的顺利进行。加氢精制、加氢裂化、灵活焦化和电仪、科视检测等各分项目部紧紧围绕承担的施工任务进行大干，为工程的进展立下了汗马功劳。

年，项目部党委努力加强班子自身建设，对全体党员和干部定期开展党课学习和爱国主义教育，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的模范带头作用，为文莱项目建设树榜样、立新功提供了组织保证。项目部团委紧紧围绕党组织开展工作，团结带领广大团员青年奋战文莱项目，引导与激发团员青年为文莱PMB项目拼搏的干劲与斗志。四支青年突击队，在急难险重任务中充分发挥青年突击队的中坚力量，发扬青年突击队勇于拼搏、甘于奉献的战斗精神，不断掀起生产新高潮。

项目部党政工团齐抓共管，结合施工生产实际适时开展安全文明施工综合大检查、大清理活动，及时发出倡议为“百日会战”冲刺，届时组织开展多项文体娱乐活动，凝心聚力，为优质安全高效地完成文莱PMB项目施工任务发挥了生力军作用，为年顺利实现竣工和投产目标奠定了坚实的基础。

成绩的取得来之不易。这一年，文莱项目部领导班子和全体员工为确保全年各项施工节点目标付出了极大的努力，昔日荒芜的孤岛荒滩矗立起一座座钢结构厂房，一条条管道廊架纵横交错、一台台高大的设备耸入云端，一座现代化的石油化工工厂以令人不可置信的速度拔地而起，见证了中化二建文莱项目部建设者们的心血和汗水。他们以早日完成施工任务、为企业赢得信誉为己任，远赴海外，艰苦建设，创造了令人赞叹的施工奇迹。

一年的光阴不算长，文莱项目部的建设者们创造的业绩却令人为之骄傲。年，人们有理由相信，在公司的大力支持下，在以公司副总经理兼文莱项目部经理毕家伟为首的项目部领导班子的团结和带领下，通过文莱项目部全体职工的努力拼搏，文莱PMB项目在新的一年里，将会创造出更加辉煌的业绩，奉上一份完美的答卷，在国家“一带一路”建设中绽放出中化二建“敢拼搏、争一流”央企精神的璀璨光华。

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图文：温继东

排版：陈彦杰

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